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IL BLOG VISIBLE VALUE

Perché le moderne catene della domanda sono un gioco di equilibrismo per i fornitori di secondo livello nel settore automobilistico.

Pubblicato da David Stain

7-dic-2016 9.05.00

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Niente è facile. Questo è vero soprattutto negli ambienti di produzione, che sono complessi persino nelle loro forme più elementari. Nel moderno settore automobilistico, gestire l'assortimento dei prodotti è diventato fondamentale per l'adempimento dei contratti e la conduzione ottimale dell'azienda. L'evasione degli ordini integrale e nei tempi previsti è l'ideale a cui si tende.

Ma come possono i fornitori di secondo livello consegnare just-in-time se devono personalizzare ogni variante per ogni singolo cliente? Ammettiamo che producano solo dieci varianti di un determinato componente. Ma se riforniscono 1000 clienti, anche se solo con quei componenti, le combinazioni aumentano a dismisura, perché ciascun cliente potrebbe richiedere un prodotto leggermente diverso.

Contemporaneamente, questi clienti hanno delle priorità per la supply chain: hanno bisogno di consegne just-in-time, cioè che i componenti necessari siano consegnati alla linea di produzione in lotti e a intervalli regolari garantiti. Non vogliono sobbarcarsi il costo di immagazzinare scorte. Comprensibilmente, non sono disposti ad accettare interruzioni operative della linea di produzione e prevedono apposite penali nei contratti di fornitura. Inoltre, non possono rinunciare alla tracciabilità.

Per i fornitori di secondo livello, soddisfare tutte queste esigenze con il sorriso sulle labbra non è semplice, soprattutto se si pensa che si devono destreggiare fra i clienti da una parte e i fornitori a valle dall'altra. Questa loro posizione intermedia li costringe quindi a gestire sia i componenti che le scorte.

È qui che la trasparenza diventa essenziale in tutta la catena della domanda. I vostri attuali processi di monitoraggio e tracciabilità garantiscono la trasparenza necessaria a voi e a chi dipende da voi? Come fate a sapere dove si trovano i vostri prodotti finiti, al di fuori del perimetro circoscritto dell'ambiente di lavoro?

Con una visibilità totale della catena della domanda, i fornitori possono garantire le consegne e la pianificazione della produzione in funzione di quanto accade a valle, rispettando a monte i requisiti degli ordinativi dei clienti. Si trovano sempre in posizione intermedia, ma almeno rispettano i piani. L'identificazione automatica e la tecnologia mobile, insieme alle fasi e ai punti di controllo distribuiti nell'intero processo produttivo, assicurano tutta la visibilità e la certezza necessarie.

Queste tecnologie consentono il monitoraggio e la tracciabilità a livello di articolo, imballaggio, pallet e scaffale. I fornitori sanno esattamente quali sono i componenti disponibili e dove si trovano, se sono in transito o al punto di produzione. A sua volta, questo consente di capire se riusciranno a rispettare il contratto, o se occorre cambiare qualcosa in qualche fase del processo.

In realtà, ottenere una visibilità totale non è complicato come sembra, e non richiede una tecnologia informatica particolarmente sofisticata. Sono infatti disponibili apparecchiature che consentono di attribuire a ogni componente fisico una firma digitale. In questo modo è possibile vedere, tracciare e gestire le catene della domanda, rispondendo alle esigenze dei clienti da un lato e centrando gli obiettivi aziendali dall'altro. Questa è la cosiddetta Enterprise Asset Intelligence.

Per scoprire dove può portarvi la tecnologia, scaricate la nostra guida sul monitoraggio e la tracciabilità.

Topics: Produzione, Enterprise Asset Intelligence, Settor automobilistico, monitoraggio e tracciabilità, just-in-time